Интервью с основателем Swatch Group, Николасом Хайеком

Разговор с Николасом Хайеком - старшим проходил в присутствии трех джентльменов в дорогих костюмах. К моему стыду, ни один из них не был мне знаком, но было очевидно, что все они занимают далеко не последние посты в Swatch Group.

Джентльмены внимательно слушали, глядя в рот своему боссу, и время от времени одобрительно кивали. В середине разговора к ним присоединилась небольшая(четыре человека) съемочная группа с Японского телевидения, явившаяся раньше назначенного времени, и пора журналистов из женевской газеты.

Так интервью превратилось в международную конференцию, главными на которой были г-н Хайек и ваш покорный слуга...

-Не могли бы вы рассказать о своих ливанских корнях?

-Вот книга, здесь все написано.

-Она на немецком...

-Да. Вы не говорите по-немецки? Серьезное упущение. Ладно, тогда расскажу вкратце, как все было. Давным-давно уроженцы швейцарской Юры отправились на Восток в Крестовый поход - обращать магометан в христианство. Повоевав, они остались в жарких странах, потому что у них не было ни средств, ни сил для возвращения в Европу. Часть из них осела в горах северного Ливана. И один из низ был моим прародителем. Так что изначально я все таки швейцарец.(Г-н Хайек, скорее всего, пошутил, но, судя по выражению его лица, я бы не стал это утверждать. - А.В.)

-Вы ливанец по отцовской линии?

-Моя мать была ливанкой христианского вероисповедания. К сожалению, сам я не был в Ливане вот уже 55 лет. Недавно один тамошний университет присвоил мне звание доктора, но даже тогда я не мог приехать - работа отнимает все время, увы. Но вы не перебивайте, я ещё не закончил со своей национальностью. Кто-то из моих предков наверняка был русским, иначе как объяснить тот факт, что я исповедую русское православие?

-С каких пор?

-С момента рождения.

-Вы сейчас не шутите?

-Конечно, нет! Просто в России об этом никто не знает, потому что  у вас не принято говорить о религии.

-Уже говорят и довольно часто...

-Тогда странно, что вы не в курсе.

-Теперь в курсе.. Скажите, в конце 70-х годов, когда вы начали заниматься реорганизацией часовой индустрии Швейцарии, вы работали в банке?

-Я никогда не работал в банке! Я ненавижу банки! Я знаю, откуда пошла эта дезинформация: некоторый журналисты - идиоты думают, что в Швейцарии всем заправляют банкиры, и человек, взявшийся за такое сложное дело, как реструктуризация части национальной промышленности, обязательно должен быть банкиром! Глупости! Банки наняли меня в качестве консультанта, чтобы я подготовил детальный доклад о том, как и когда швейцарское часовое ремесло окончательно умрет. Банкиры долго пытались сохранить SSIH и ASUAG, но каждое очередное финансовое вливание заканчивалось банкротством, и , в конце концов, им это надоело. Было решено продать все подчистую, включая недвижимость и земли, а я должен был обосновать правильность и взвешенность такого решения. Меня выбрали как специалиста, вызывавшего наибольшее доверие. Я был известен тем, что по заказу парламента просчитывал, что выгоднее: строить собственные танки или покупать их в Германии; я реорганизовал национальное телевидение и железные дороги - короче говоря, мне можно было доверять решение серьезных задач. Мне верили не только банки - люди. Через три месяца изучения проблемы я сказал им: не надо ничего продавать, наши часовщики станут мировыми лидерами, и дело тут вовсе не в уровне заработной платы. Все дело в плохом менеджменте. Нам не нужны заносчивые выпускники Гарварда — нам нужны гибкие управленцы с чувством прекрасного! Мой вывод был простым:  уволить к чертовой матери всех менеджеров, а так же «спасителей» в лице финансистов и банкиров и нанять на их места художников от бизнеса. Взять того де Шагала. Он был русским, между прочим. Вы его не знаете, а я знал. Я познакомился с ним когда ему было 85, я играл в теннис рядом с домом, а он гулял по парку — очень медленно, очень. Однажды он подарил мне книгу со своими репродукциями и подписал её. Он был настоящим управленцем, потому что созидал новое и органично вписывал его в существующую реальность.  А что сделали специалисты из Гарварда? Они убили Swissair и множество других, неплохих, по сути, предприятий. Управление процветающей компанией — это искусство, я утверждаю это со всей ответственностью. Нужно позволить директорам реализовать надежно запертый в их душах творческий потенциал.

-Надежно запертый?

-Да. В детстве мы все креативны. Мы лепим в песочнице домики, фигурки животных, постоянно что-то выдумываем, реализуемся по полной. А потом — школа, армия, институт, где нас стандартизуют и учат жить в соответствии с общепринятыми канонами. Миру не хватает повстанцев в хорошем смысле слова. Если бы можно было взрослым менеджерам вернуть творческое сознание шестилетних детей, они бы горы своротили. Именно на этом я построил свою империю. И никогда не был банкиром. Если бы я им был, то у меня ничего не получилось бы.. Впрочем, сказав, что ненавижу банкиров, я обманул вас. На самом деле я их люблю. Знаете почему? Потому что когда я принес им план возрождения конкурентоспособной швейцарской часовой промышленности, они мне не поверили и ответили: « Если все будет так, как вы предсказываете, мы продадим вам 51 процент акций концерна всего за 151 миллион франков». А сегодня они стоят 10 миллиардов! Между прочим, оставшиеся 49 процентов они продали за миллиард. Две недели назад я поблагодарил одного влиятельно банкира за то, что он и его коллеги помогли мне стать мультимиллиардером. Финансисты верят только тому, что видят, они верят только в деньги, для них не существует перспективы, и я, сыграл на этом, стал тем, кем я стал. Спасибо им за это огромное! Но если вы меня ещё раз назовете банкиром, я вас убью. Это страшное оскорбление.

-Больше никогда. Скажите откровенно: в то время вы были уверены в том, что вас и ваше дело ждет такое блестящее будущее?

-Нет. Никто не мог предугадать, как все обернется в будущем. Это был шанс, которым стоило воспользоваться. Я поступал так, как считал нужным, и уповал на Божью помощь. Представьте себе корабль, попавший в шторм. Все боятся и все надеются на рулевого, а рулевой делает своё дело и молится. В начале 1980-х в отросли было свыше 30 тысяч безработных, что для Швейцарии очень большая цифра. У сторонников продажи всей инфраструктуры японцам были весьма сильные позиции — Omega уже почти была продана за смехотворную сумму в 4 миллиона франков, я успел аннулировать сделку в последний момент! Я управлял «кораблем» до последнего. Мы выплыли и процветаем, а могли и пойти ко дну. Можно сказать, что я стал богатым человеком случайно, а не потому, что хотел им стать, или потому, что талантлив. Все решилось волей случая, друг мой. Вот изданнная во Франции книга, в которой собраны 50 людей, оказавших, по мнению издателей, наибольшее влияние на человечество. Здесь есть Леонардо да Винчи, Коперник, Гюго, Роден, Страдивари, Сервантес, Пастер, Моне, Мандела, Черчилль.. и Николас Хайек. Рядом с Хичкоком. Мы оба знаем толк в ужасах, это правда (смеется).

-Как вообще вы стали консультантом? Я понимаю, в книге все написано, но если можно, буквально несколько штрихов...

-Когда я был совсем юн, я работал на заводе. И каждый раз, когда мне в голову приходила новая идея, я задавал себе множество разных вопросов: почему это надо сделать так, а не по-другому, что будет если поступить так, а не иначе? Мой начальник отмахивался от этих вопросов, казавшихся ему несущественными. Я уволился и решил начать собственное дело. Но у меня не было денег. И тогда мы с женой взяли первый и последний кредит в жизни: 2400 франков под залог мебели. На эти деньги я открыл консультационную компанию.

Продолжение читайте >>> тут <<<