3.2 . Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана

Административно-правовое регулирование и управление в сфере транспортного и дорожного комплекса Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Оно организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса — это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: Цели, объекты и задачи бизнес-планирования Бизнес-планирование — это процесс, предоставляющий не единичные решения проблемы, а совокупность выборов. Основными этапами этого процесса являются: В целях эффективного управления и планирования бизнеса составляется бизнес-план, который является одним из основных инструментов правления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Риски в бизнес-планировании. Анализ и методы оценки

Поиск по сайту Институционализм В начале в. Бизнес планирование в экономической деятельности предприятия:: Назначение анализа риска заключается в том, чтобы получить необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и оценить последствия. Данный раздел содержит следующие составные части:

Управление проектными рисками в процессе бизнес-планирования Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Гуров Вадим Георгиевич Анализ процессной структуры проекта и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса.

При идентификации области зоны деятельности предприятия применяется следующая функция: С учетом специфики деятельности торговых предприятий можно применить следующую характеристику зон риска на основе оценки : Достоинством данного метода является простота и применение относительных характеристик, что позволяет снизить влияние инфляционных и временных факторов. Чаще всего балансовый метод используют при прогнозировании достижения заданного состояния предприятия на определенную дату.

Игровое моделирование При игровом моделировании применяются следующие основные критерии: Величина выбранного значения в качестве сравнительной оценки эффективности альтернатив обозначается через . Правило максимина в данной интерпретации заключается в том, что при выборе альтернативы избирается проект, предполагающий получение наибольшего максимального из всех минимально возможных результатов по каждому проекту, то есть: Выбранные таким образом варианты при нейтральном характере среды функционирования предприятия не оправдывают себя, что необходимо учитывать на практике.

Если вместо матрицы результатов в качестве основы принимается матрица неполученного дохода Дн , то правило максимина переходит в правило минимакса, так как ищется альтернатива, которая предусматривает минимум потерь из максимально возможных: Приведенная максиминная минимаксная оценка по критерию Вальда, когда преследуется цель получения максимального выигрыша в наихудших условиях, является весьма обоснованной при осуществлении выбора в условиях неопределенности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

и «финансы» / М. А. Бек; НИУ «Высшая школа экономики», Высшая школа ме - Тема 2. Анализ и учет рисков при бизнес-планировании. Для характеристики сложившихся в России представлений о составе и содер-.

Планирование риска Современная экономика — это огромный механизм, в котором задействовано множество субъектов, прямым или косвенным путем влияющих на те или иные процессы. Вот почему любое планирование финансово-хозяйственной деятельности в любом случае связано с определенной степенью риска. В связи с этим особое значение для руководителей предприятия, а также для тех специалистов, которые непосредственно занимаются планированием деятельности предприятия, приобретает планирование рисков.

Необходимо также отметить, что любой анализ риска сводится прежде всего к проблеме финансового риска. Риски подразделяются на внутренние и внешние. К внутренним рискам относятся риски, связанные с деятельностью самой фирмы, ее политикой, организационной структурой и т. Внешние риски представляют собой такие риски, которые связаны с экономической ситуацией в стране и не связаны с внутренней деятельностью компании.

Кроме того, различают также систематичные риски влияние различных факторов, которое определяется на основании статистических данных в зависимости от принадлежности предприятия к той или иной отрасли , статичный риск влияние физических и моральных факторов , динамичный риск факторы, вытекающие из рыночной конкуренции и самой предпринимательской деятельности. Уровень риска очень часто отождествляется с возможностью получения или неполучения прибыли, в связи с чем любой риск должен быть спрогнозирован для того, чтобы максимизировать прибыль.

Чтобы управлять риском, необходимо применение высококвалифицированной аналитической процедуры: Мероприятия, направленные на минимизацию внутренних рисков: Планирование рисков включает в себя также оценку и анализ качественных и количественных характеристик рисков.

Лекция 4. Бизнес-план проекта и управление рисками

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий

Бизнес-планирование предусматривает решение . отрасль экономики и её перспективы, связи с партнерами и описание социальной активности. 3. Анализ и оценка рисков являются одними из самых важных.

Возникающие при выполнении проектов риски, как правило связаны с увеличением затрат или уменьшаемой ожидаемой прибыли. Поэтому анализ рисков в бизнес-планировании инвестиционных проектов находится в центре внимания экономической науки. Осуществление эффективного инвестиционного процесса, который представляет собой важнейшую доминанту экономического развития, невозможен без выявления и оценки рисков на этапе планирования и реализации проекта. Организации воспринимают риск как влияние неопределенности на цели их проекта или корпоративные цели.

Для организаций и заинтересованных сторон проекта приемлемыми являются различные степени риска. Риски, представляющие собой угрозу для проекта, могут оказаться приемлемыми, если они находятся в рамках готовности принимать риски, либо риск соразмерен выгоде, которую можно получить, приняв этот риск.

Бизнес-план: Оценка риска и страхование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Риски в системе организации перевозок. Характеристика рисков, возникающих в системе организации перевозок. Нарушения безопасности движения на железнодорожном транспорте и их влияние на экономические показатели. Построение модели перемещения грузов из района зарождения грузопотока к районам погашения с учетом прогнозируемых операционных рисков.

Экономическая оценка затрат, связанных с операционными рисками возникновения нарушений.

Инвестиционная программа и финансово-экономический анализ 89 . В рыночной экономике и для действующих фирм бизнес-план является ра .. 2) снижение риска открытия нового бизнеса или бизнес-направления; . ( резюме), характеристику отрасли, описание создаваемой компании и про.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта.

В процессе разработки стратегии продаж в учитываются факторы времени, такие, как: При моделировании сбыта вы учитываете объем складских запасов готовой продукции и сроки их хранения, процент потерь при сбыте продукции и т.

Ваш -адрес н.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно разделить на внешние и внутренние. Источником возникновения вешних по отношению к предприятию рисков является внешняя среда рыночное равновесие, спрос, предложение, факторы налогообложения, уровень инфляции и т. Достаточно полное описание возможных рисков дает следующая классификация: Определение возможности возникновения каждого конкретного риска из установленного их перечня и оценку связанного с ними ущерба можно производить различными методами, основными из которых являются:

Скачать бесплатно книгу-учебник: Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов Описание: Структурно учебник выглядит следующим образом. Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования.

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики. Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта.

Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах. Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает в себя прогноз объемов производства реализации продукции товаров , работ, услуг с учетом заданий программы социального и экономического развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей, определение потребностей в основных фондах, в исходном сырье, в оборудовании, в персонале по категориям работников, в затратах на оплату труда, определение полной себестоимости производимой продукции.

Количественный анализ рисков