Развитие стратегии управления регионом: концептуальный подход

Структура статьи отвечает логике решения поставленных автором задач — достижение максимально возможных экономических результатов в системе стратегического управления процессом инвестирования в инновационные проекты субъектов хозяйствования. Вклад автора в развитие темы состоит в предложении и обосновании комплексных мер по обеспечению взаимодействия инновационных субъектов хозяйствования в процессе стратегического управления инвестированием проектных новшеств. , - , . : Обзор статьи Технологические особенности стратегического управления инвестированием инновационных проектов заключаются в том, что уровень обеспеченности финансовыми, материально-техническими, трудовыми ресурсами зависит от избранной обобщающей стратегии, ориентирующей менеджмент предприятия, отраслевой составляющей производственной или социальной сферы на доминирующее использование внутренних ресурсов или интеграции с ресурсами внешней среды. Инновационное развитие в целом и инвестирование отдельно взятого инновационного проекта или их совокупности зависит от избираемых менеджментом финансовой и инновационной стратегий, определяющих в рамках обобщающей стратегии влияние на достижение экономического, социального результатов проектов по созданию технологических, организационных, информационных и маркетинговых новшеств. В случае, когда целевая ориентация менеджмента сосредоточена на избранной стратегии инновационного развития локальной или отраслевой социально-экономической системы за счет внутренних ресурсов, то достижение планируемой экономической результативности возможно на основе эффективного использования ресурсного потенциала, сложившейся конъюнктуры рынка инновационной продукции, технологических, информационных и иных новшеств [4]. Возможны два направления инвестирования:

инвестиции

Даны рекомендации по оценке готовности фирмы к управлению информационным обеспечением своей деятельности на стратегическом уровне. Тип информационной стратегии рекомендуется выбирать с учетом интенсивности функционирования информационно-технологического комплекса организации и значимости проектируемой информационной системы для организации. Приведены и коротко описаны основные разделы информационной стратегии и более детального плана развития информационного обеспечения организации.

. Обычно, в пределах оперативного управления, создание информационной системы ИС предполагается в четыре этапа: В связи с возрастающими требованиями рынка, развитием современных информационных технологий и расширением информационных потребностей растет интерес руководителей к долгосрочному планированию развития информационного обеспечения, ориентированного на миссию, цели и интересы организации.

фондами// Проблемы теории и практики управления. – - № 8. инновационной стратегии и инвестиционной политики промышленных предприятий// . Межов Н.С. Формирование модели эффективного инвестирования.

Центр экономики и маркетинга, финансы и статистика, Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? Сборник задач по финансам и финансовому менеджменту. Стратегия и тактика управления финансами. Банки и биржи, Учебное пособие — М.: Российские предприятия в переходной экономике. Как анализировать финансовое положение предприятия. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. Анализ финансового состояния предприятия.

Управление финансовой деятельностью предприятия.

Список рекомендуемой литературы Федеральный закон"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от Федеральный закон"Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" от Доходность и риски, стратегии управления портфелем, объекты инвестирования в России. Альпина Бизнес Букс, Центр экономики и маркетинга, Инвестиционные проблемы российской экономики.

инвестирования в человеческий капитал в стратегической перспективе . списка литературы из наименований и 13 приложений.

Принцип согласованности этапов процесса проектного инвестирования с технологическими процедурами стратегического управления инвестиционным процессом блок 1. По нашему мнению, оно выступает тем фактором, который в долгосрочном периоде не только минимизирует экономические потери при возникновении существенных внешних воздействий, но и с наибольшей степенью вероятности нивелирует и нейтрализует возникающие негативные влияния, приводя проектное инвестирование в соответствие с поставленной целью, а также со временем начала и завершением инвестиционного цикла.

Это, по нашему мнению, отвечает стратегической ориентации процесса проектного инвестирования регионального хозяйства, его отраслевых составляющих и субъектов хозяйствования на достижение экономической и финансовой результативности в условиях нестабильного функционирования внешней среды. Таким образом, несмотря на отличия принципов создания механизмов перспективного и стратегического управления проектным инвестированием региона, каждый из них ориентирован на достижение экономических, финансовых и социальных результатов, в наибольшей степени соответствующих функциональной предназначенности данных механизмов управления инвестиционным процессом.

Для перспективного управления это экстраполяция сложившихся текущих и ретроспективных тенденций инвестиционного и инновационного развития региона; для стратегического управления — поддержание необходимых темпов экономического роста и эффективности проектного инвестирования региона в условиях значительных влияний негативных факторов внешней среды.

В то же время основными технологическими процедурами, в наибольшей степени влияющими на достижение экономических и иных результатов проектного инвестирования, выступает набор функциональных частных стратегий, дискретное или постоянное функционирование которых в механизме стратегического управления существенно влияет на рост экономических результатов в средне- и долгосрочном периодах времени.

Формирование механизмов стратегического и перспективного управления инвестиционным процессом региона, рациональное взаимодействие элементов которых обеспечивает высокую степень целевой ориентации на последовательно-поэтапное достижение конечных экономических, финансовых и социальных результатов. Основными элементами механизма перспективного управления проектным инвестированием, на наш взгляд, должны выступать функции планирование, регулирование, организация, контроль, учет, прогнозирование , методы экономический, социально-психологический и административно-распорядительный , способы например, имитационный, прогностический, оптимальный , принимаемые меры экономического, финансового, маркетингового, инновационного, организационного и иного характера.

При этом каждый из элементов механизма перспективного управления проектным инвестированием должен соответствовать другим. Наиболее тесным взаимодействием на начально-подготовительном этапе инвестирования характеризуются функции планирования и прогнозирования, в меньшей степени теснота взаимосвязей на этом этапе присуща функциям планирования и учета.

Активное использование на начально-подготовительном этапе должны найти способы имитации, прогнозных экспертных и экономико-математических оценок. Как элементы механизма перспективного управления развитием инвестиционного и инновационного процессов они на наш взгляд, выступают инструментами обоснования реальности достижения необходимого экономического результата, эффективности использования обновленных, модернизированных основных фондов, внедрения технических, технологических, информационных и иных новшеств в региональном хозяйстве.

Дифференцированный подход к использованию методов управления и мер экономического, финансового, инновационного, маркетингового характера свойствен этапам проектного инвестирования, особенности осуществления которых диктуют свои требования элементного взаимодействия в механизме перспективного управления инвестиционным и инновационным развитием административно-территориального образования в средне- и долгосрочном периоде времени.

Так, например, на начально-подготовительном этапе управления проектным инвестированием используются распорядительные административные методы, определяющие состав инвесторов, подрядных хозяйствующих субъектов обновляющих и модернизирующих основные фонды, распределение ресурсов по этапам инвестирования, согласованность участников инвестиционного процесса в поэтапном пошаговом достижении экономических, финансовых результатов, эффективности потребления ресурсов.

Обзоры литературы

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инвестиционная стратегия предприятия и её взаимосвязь с общей экономической стратегией. Матричный подход для разработки и анализа инвестиционных стратегий. Бюджет капиталовложений как инструмент реализации инвестиционной стратегии. Анализ макроэкономического окружения в стратегическом инвестиционном планировании.

Тема Управление рисками инвестирования. 17 Список рекомендуемой литературы аргументами при обосновании стратегических решений.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Методологические положения управления инвестациями в сфере услуг. Теоретические основы управления инвестициями. Состояние и тенденции развития инвестиционных процессов в сфере услуг Республики Казахстан. Методические положения стратегического управления инвестированием субъекта хозяйствования в сфере услуг. Обоснование и формирование стратегий развития, инвестирования субъекта хозяйствования в сфере услуг.

Структура и функции механизма управления реализацией стратегии инвестирования субъекта хозяйствования в сфере услуг. Моделирование механизма реализации стратегии инвестирования предприятия сферы услуг. Методологические и методические положения моделирования механизма управления реализацией стратегии инвестирования предприятия сферы услуг. Построение оптимизационной модели стратегического планирования расходования инвестиций предприятия сферы услуг.

В этих условиях привлечение и распределение инвестиционных ресурсов нуждается в решении возникающих проблем своевременного реагирования участников процесса инвестирования средств в основной капитал хозяйствующих субъектов сферы услуг посредством оперативного наполнения комплексом различного характера функций планирования, организации, мотивации, контроля и анализа, регулирования и в целом корректировки стратегического инвестиционного плана.

Назрели объективные условия для разработки теоретических и методических положений перехода от модели инвестиционного плана к его реальному воплощению, к реализации возможности субъекта управления инвестициями предприятия сферы услуг осуществлять гибкую и своевременную адаптацию к реальным условиям хозяйственной деятельности, привлекать дополнительные средства инвестирования в основной капитал, достигать оптимальных ориентиров экономической результативности и эффективности проектных инвестиций.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства, рынка капиталов в исследованиях по стратегическому управлению развитием инвестирования хозяйствующих субъектов социальной сферы, стратегической ориентации вложений денежных средств в основные фонды субъектов хозяйствования сферы услуг на достижение оптимальной результативности и затратности инвестирования определили цель, задачи, объект и предмет диссертационного исследования.

Особенности стратегического управления инвестированием инновационных проектов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ инвестиционных процессов в РФ на макроуровне 1. Оптимизация временного ряда инвестиций в основной капитал 24 1.

Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Школы стратегического менеджмента · Школа дизайна · Без категории; Список литературы.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Мировая практика инвестиций в жилищное строительство в контексте российских реформ Глава . Решение этой задачи неоправданно затянулось, что требует поиска новых путей, подходов и методов ее практической реализации. Рост инвестиций в жилищное строительство и эффективное управление их использованием, по сути, выступают как вложения в человеческий капитал.

Именно наращивание таких инвестиций для многих развитых стран стало тем фактором, который обеспечил их устойчивое и эффективное развитие, улучшение условий жизни населения и укрепление трудового и интеллектуального потенциала нации. Рост объемов недвижимости и повышение ее качества выступают не только показателем благосостояния населения, но и мультипликатором, дающим импульс развитию сопряженных сфер.

Стратегический менеджмент - список литературы

Базовый индекс стратегии Индекс РТС 3-й этап. Анализ ценных бумаг и формирование портфеля. Теория и практика фондового рынка выработала два основных подхода к выбору ценных бумаг: Подробно указанные подходы были рассмотрены в предыдущих темах данного курса. Этот этап включает периодическую оценку эффективности портфеля с точки зрения фактически полученного дохода и риска, которому подвергался инвестор.

Портфель подлежит периодической ревизии пересмотру с тем, чтобы его содержимое не пришло в противоречие с изменившейся экономической обстановкой, инвестиционными качествами отдельных ценных бумаг, а также целями инвестора.

Что касается наличия временного лага между инвестированием и необходимых для реализации стратегических целей развития региона с мониторинга должны повысить качество регионального управления, в том числе повысить эффективность управления инвестициями. Список литературы 1.

Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий Аликин А. Южно-Уральский государственный университет, г. В статье показано ключевое значение для российской экономики стратегического развития промышленных предприятий. Проведены анализ и систематизация методических подходов к вопросу формирования и реализации стратегии. Предложена модель формирования стратегического поведения, учитывающая выявленные недостатки существующих методик формирования стратегического виденья.

В последнее десятилетие все больший приоритет в развитии экономики страны на всех уровнях государственной и муниципальной власти отводится развитию малого предпринимательства, в тоже время, по оценкам Правительства РФ [1] крупные промышленные предприятия в предстоящие лет будут оставаться основной базой народно-хозяйственного комплекса и занятости населения и производства доходов. Мировая практика показывает, что успешное функционирование хозяйствующих субъектов в современных, динамично изменяющихся экономических условиях возможно только при их непрерывном стратегическом развитии.

Стратегическое развитие промышленного предприятия, в первую очередь, должно быть направлено на сохранение устойчивого положения на рынке, своевременной адаптации систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды. Необходимо отметить, что компании, присутствующие на рынке различное по продолжительности время и находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла уделяют различное внимание вопросам своего стратегического развития.

Финансовый кризис г.

Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий

Федеральный закон от Указ Президента РФ от 7 мая г. Указ Президента РФ от Постановление администрации Липецкой области от 13 октября г. Распоряжение администрации Липецкой области от 13 июля г.

Список литературы Gup B. E. Guide to Strategic Planning. New York: Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.

Теоретические основы развития системы стратегического управления предприятиями промышленности. Сущность, основные отличительные черты и тенденции развития стратегического управления. Формирование системы стратегического управления предприятиями промышленности. Управление инновациями как основной системообразующий фактор стратегического управления 2. Основные элементы стратегического управления предприятиями промышленности. Разработка инновационных стратегий развития бизнеса, стратегическая гибкость, стратегическое мышление.

Информационная подсистема в системе стратегического управления предприятиями промышленности. Классификация видов информации, необходимой для целей стратегического управления предприятиями промышленности. Информация для принятия стратегических решений с учетом роли инноваций, как основного инструмента конкурентной борьбы.

Информация для усиления мотивации персонала. Информация для мониторинга реализации бизнес-стратегий. Формирование и реализация системы стратегического управления предприятиями промышленности. Проблемы дальнейшего развития системы стратегического управле- ния предприятиями промышленности. Расширение горизонта стратегического управления предприятиями во взаимосвязи с реализацией стратегии развития регионов в условиях инновационно-ориентированной экономики.

Стратегический менеджмент

КПИ, - с 3. Наука, - с 4. Технологии эффективного менеджмента [Текст]: Приор, - с 5. Ансофф; сокр пер с англ -. Экономика, - с 6.

Реферат состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Формирование системы управления социальным инвестированием в его в комплексную систему стратегического управления корпорацией. Алгоритм.

Стратегия формирования заемных финансовых ресурсов 9. Содержание процесса стратегического управления формированием заемных финансовых ресурсов. Управление привлечением долгосрочного банковского кредита 9. Управление финансовым лизингом Раздел 4. Инвестиционная стратегия предприятия Глава Общие основы разработки инвестиционной стратегии предприятия Виды инвестиций предприятия и задачи стратегического управления ими Содержание процесса стратегического управления инвестициями предприятия

Ваш -адрес н.

Государство как инвестор[ править править код ] Многие известные экономисты осуждают практику государственных инвестиций в связи с угрозой неэффективного размещения средств. инвестиция или спекуляция[ править править код ] Грань между инвестицией и спекуляцией размыта. Обычно критерием разграничения указывают фактор времени.

По характеру заключаемых договоров, производимых действий, целям, юридическим последствиям биржевые инвестиции и спекуляции не отличаются. Бенджамин Грэм предлагал инвестицией считать операцию, основанную на тщательном анализе фактов, перспектив, безопасности вложенных средств и достаточном доходе.

Стратегическое управление предприятием выступает методологическим инструментом, который дает менеджменту .. Список литературы. Основная.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Концептуальные основы стратегического управления промышленным предприятием. Разработка и реализация конкурентной стратегии управления предприятием. Фундаментальный анализ конкурентного рынка. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий Республики Дагестан.

Оценка рыночной среды и потенциала промышленных предприятий Республики Дагестан. Стратегические направления развития конкурентного потенциала промышленных предприятий Дагестана. На смену административно-командному управлению с его жесткой детерминированностью и монопольностью на принятие управленческих решений приходит стратегическое управление, в основе которого лежит адаптация к условиям рыночной неопределенности и конкурентной борьбы, предполагающая тщательное изучение этих условий.